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Incontro sulla MOI e Acquisti e Logistica

Nella giornata di oggi, l’Azienda ha illustrato gli aspetti tecnici del Progetto di integrazione MOI e quello riguardante Acquisti e Logistica.
Per quanto riguarda le scelte di dislocazione delle attivitā nei diversi poli, il criterio dichiarato dall’Azienda č quello di privilegiare quelle strutture che numericamente sono in grado di supportare dal punto di vista dei volumi sia l’integrazione con il Banco di Napoli, sia quella con Cardine.

Questo porterebbe alla chiusura di Grandate e Bergamo nel 2° semestre 2003, di Roma, Pesaro, Teramo nel corso del 2004.

I dati relativi agli organici sono:

Tab.1

POLI

ORGANICO
31/5/2002

ORGANICO
DOPO
INTEGRAZIONE

ECCEDENZE

Torino 1.004 1.016 -12
Roma 68 0 68
Bergamo 70 0 70
Grandate 69 0 69
Presidi 36 36 0
Totale SPIMI 1.247 1.052 195
Padova 398 339 59
Bologna 219 139 80
Teramo 74 0 74
Pesaro 29 0 29
Totale Cardine 720 478 242
Napoli 576 505 71
Totale B. Napoli 576 505 71
       
TOTALE
GENERALE
2.543 2.035 5.08

Le macro-dislocazioni delle attivitā sono:

Tab.2

Polo SPIMI Polo CARDINE Polo Banco Napoli
CRM Sportello Distribuito Sistemi di pagamento
Tesoreria Conti Correnti Portafoglio
Credito Sistemi Amministrativi Imposte
Finanza    

I tempi previsti dall’Azienda per l’intero processo arrivano al 2° semestre 2004, con prioritā assoluta sul progetto di integrazione MOI a scapito della manutenzione (come ci confermano i frequenti blocchi delle linee nelle filiali SanPaolo)

Per quanto riguarda il progetto di integrazione di Acquisti e Logistica, l’obiettivo da raggiungere nel 2005 č la piena integrazione delle strutture tra SPIMI/Banco Napoli/ Cardine.

All’1/9/2002 la situazione degli organici era di 875 unitā di cui 373 SPIMI, 275 Banco di Napoli, 227 Cardine.

Il dimensionamento previsto a seguito dell’integrazione porterā ad una riduzione del 24% pari a circa 211 unitā, e quindi con l’obiettivo di 664 lavoratori al 31/3/2005.

Tab.3

POLI

ORGANICO
1/9/2002

ORGANICO
DOPO
INTEGRAZIONE

ECCEDENZE

BERGAMO 17 11 6
BOLOGNA 22 22 0
GORIZIA 2 0 2
NAPOLI 279 201 78
PADOVA 161 69 92
PORTOGRUARO 5 1 4
ROMA 60 44 16
TERAMO 3 0 3
TORINO 271 269 2
UDINE 9 0 9
VENEZIA 26 16 10
MILANO 18 21 -3
BARI 2 10 -8
TOTALE DI GRUPPO 875 664 211

In sintesi tra MOI e Acquisti e Logistica e a livello di Gruppo la riduzione di organico prevista č di 719 unitā formato da 508 risorse in uscita dalla MOI e 211 da Acquisti e logistica. In particolare

Tab.4

POLO

MOI

Acquisti e Logistica

ECCEDENZE

PD 54 92 146
BO 80 0 80
VE MESTRE 5 10 15
TERAMO 74 3 77
PESARO 29 4 33
UDINE 0 9 9
GORIZIA 0 2 2
TOTALE CARDINE 242 120 362
       
NAPOLI 71 78 149
MILANO 0 -3 -3
BARI 0 -8 -8
TOTALE BANCO NAPOLI 71 67 138
       
TORINO -12 2 -10
ROMA 68 16 84
BERGAMO 70 6 76
GRANDATE 69 0 69
TOTALE SPIMI 195 24 219
       
TOTALE DI GRUPPO 508 211 719

Questo č esclusivamente il dato tecnico dell’illustrazione di questi capitoli del Piano industriale. Nei prossimi appuntamenti verrā affrontato l’aspetto delle ricadute occupazionali e professionali , compresi i progetti di ricollocazione e riconversione professionale. Naturalmente le OO.SS. dovranno esprimere le proprie valutazioni e proposte.

Nell’immediato i prossimi appuntamenti saranno a Napoli il 20/21/22 gennaio p.v. per affrontare le problematiche connesse alla fusione SPIMI/Banco Napoli.

Torino, 15 gennaio 2003

Segreterie di Coordinamento Fisac/Cgil
SanPaoloImi - Banco Napoli - Cardine