Incontro sulla MOI e
Acquisti e Logistica
Nella giornata di oggi, lAzienda ha
illustrato gli aspetti tecnici del Progetto di
integrazione MOI e quello riguardante Acquisti e
Logistica.
Per quanto riguarda le scelte di dislocazione
delle attivitā nei diversi poli, il criterio
dichiarato dallAzienda č quello di
privilegiare quelle strutture che numericamente
sono in grado di supportare dal punto di vista
dei volumi sia lintegrazione con il Banco
di Napoli, sia quella con Cardine.
Questo porterebbe alla chiusura di Grandate e
Bergamo nel 2° semestre 2003, di Roma, Pesaro, Teramo nel corso del 2004.
I dati relativi agli organici sono:
Tab.1
POLI |
ORGANICO
31/5/2002
|
ORGANICO
DOPO
INTEGRAZIONE
|
ECCEDENZE
|
Torino |
1.004 |
1.016 |
-12 |
Roma |
68 |
0 |
68 |
Bergamo |
70 |
0 |
70 |
Grandate |
69 |
0 |
69 |
Presidi |
36 |
36 |
0 |
Totale SPIMI |
1.247 |
1.052 |
195 |
Padova |
398 |
339 |
59 |
Bologna |
219 |
139 |
80 |
Teramo |
74 |
0 |
74 |
Pesaro |
29 |
0 |
29 |
Totale Cardine |
720 |
478 |
242 |
Napoli |
576 |
505 |
71 |
Totale B. Napoli |
576 |
505 |
71 |
|
|
|
|
TOTALE
GENERALE |
2.543 |
2.035 |
5.08 |
Le macro-dislocazioni delle
attivitā sono:
Tab.2
Polo
SPIMI |
Polo
CARDINE |
Polo
Banco Napoli |
CRM |
Sportello Distribuito |
Sistemi di pagamento |
Tesoreria |
Conti Correnti |
Portafoglio |
Credito |
Sistemi Amministrativi |
Imposte |
Finanza |
|
|
I tempi previsti dallAzienda per
lintero processo arrivano al 2° semestre
2004, con prioritā assoluta sul progetto di
integrazione MOI a scapito della manutenzione
(come ci confermano i frequenti blocchi delle
linee nelle filiali SanPaolo)
Per quanto riguarda il progetto di
integrazione di Acquisti e Logistica,
lobiettivo da raggiungere nel 2005 č la
piena integrazione delle strutture tra
SPIMI/Banco Napoli/ Cardine.
All1/9/2002 la situazione degli organici
era di 875 unitā di cui 373 SPIMI, 275 Banco di
Napoli, 227 Cardine.
Il dimensionamento previsto a seguito
dellintegrazione porterā ad una riduzione
del 24% pari a circa 211 unitā, e quindi con
lobiettivo di 664 lavoratori al 31/3/2005.
Tab.3
POLI |
ORGANICO
1/9/2002
|
ORGANICO
DOPO
INTEGRAZIONE
|
ECCEDENZE
|
BERGAMO |
17 |
11 |
6 |
BOLOGNA |
22 |
22 |
0 |
GORIZIA |
2 |
0 |
2 |
NAPOLI |
279 |
201 |
78 |
PADOVA |
161 |
69 |
92 |
PORTOGRUARO |
5 |
1 |
4 |
ROMA |
60 |
44 |
16 |
TERAMO |
3 |
0 |
3 |
TORINO |
271 |
269 |
2 |
UDINE |
9 |
0 |
9 |
VENEZIA |
26 |
16 |
10 |
MILANO |
18 |
21 |
-3 |
BARI |
2 |
10 |
-8 |
TOTALE
DI GRUPPO |
875 |
664 |
211 |
In sintesi tra MOI e Acquisti e Logistica e a
livello di Gruppo la riduzione di organico
prevista č di 719 unitā formato da 508 risorse
in uscita dalla MOI e 211 da Acquisti e
logistica. In particolare
Tab.4
POLO |
MOI
|
Acquisti
e Logistica
|
ECCEDENZE
|
PD |
54 |
92 |
146 |
BO |
80 |
0 |
80 |
VE MESTRE |
5 |
10 |
15 |
TERAMO |
74 |
3 |
77 |
PESARO |
29 |
4 |
33 |
UDINE |
0 |
9 |
9 |
GORIZIA |
0 |
2 |
2 |
TOTALE
CARDINE |
242 |
120 |
362 |
|
|
|
|
NAPOLI |
71 |
78 |
149 |
MILANO |
0 |
-3 |
-3 |
BARI |
0 |
-8 |
-8 |
TOTALE
BANCO NAPOLI |
71 |
67 |
138 |
|
|
|
|
TORINO |
-12 |
2 |
-10 |
ROMA |
68 |
16 |
84 |
BERGAMO |
70 |
6 |
76 |
GRANDATE |
69 |
0 |
69 |
TOTALE
SPIMI |
195 |
24 |
219 |
|
|
|
|
TOTALE
DI GRUPPO |
508 |
211 |
719 |
Questo č esclusivamente il dato tecnico
dellillustrazione di questi capitoli del
Piano industriale. Nei prossimi appuntamenti
verrā affrontato laspetto delle ricadute
occupazionali e professionali , compresi i
progetti di ricollocazione e riconversione
professionale. Naturalmente le OO.SS. dovranno
esprimere le proprie valutazioni e proposte.
Nellimmediato i prossimi appuntamenti
saranno a Napoli il 20/21/22 gennaio p.v. per
affrontare le problematiche connesse alla fusione
SPIMI/Banco Napoli.
Torino, 15 gennaio 2003
Segreterie di
Coordinamento Fisac/Cgil
SanPaoloImi - Banco Napoli - Cardine
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